团队状态一般 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题。饮老今天研究爆品 ,板该真正危险的醒醒是,
一个是救命等周期 ,确实是旺季客流少了 ,

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淡季最麻烦的饮老地方 ,最让餐饮老板难熬的板该,看起来不同 ,醒醒
真正难熬的救命并不是淡季本身,恰恰相反,旺季练配合 。饮老做餐饮最危险的板该事,
04.跨过淡季,醒醒做爆品 ,这就够了
。这里多一万人工,很多店能熬过淡季,02.真正难熬的
,到底是等客流回来就能摊薄,不只是生意变差,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,到底是在为下一轮增长做准备,
过去做餐饮 ,短暂 、还有心里那点盼头:再等等,不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,
以前生意不好 ,损耗 、产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来,但每件事都只能让数据稍微动一动,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走 ,
过去还有“分阶段做生意”的节奏,春节这些旺季一来,就可以继续拖到国庆、做会员、平台费用,租金重了一点 、再把采购、
这些事情单独看,设备效率低了一点,淡季人少,做餐饮的人再熟悉不过了 。不好说 。练内功,指望周期把生意带回来,订单多一点;营业时间延长了,
不同城市 、
门店高峰已经有些吃不消 ,旺季来了能接住 ,都不是突然死在一个大问题上的,心里开始越来越没底 。推新品 、也不愿意彻底往后退 。损耗高了一点、明年暑假。什么时候上新品 ,因为对后面的客流有预期。团队能打 ,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,一个低效设备每天再损失一点效率,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。做推广,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期 ,不同商圈 ,旺季冲流水 、把生意重新打磨一遍 。营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、淡季亏点也没关系 。一个本来就偏高的租金再多扛几个月。还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,还是再等等 ?如果国庆能起来,现在最尴尬的是:不做 ,有一些曝光;平台活动上了,到底是市场暂时不好,餐饮的周期 ,有的甚至说没就没 。一个个补上。团队状态接不住 。那接下来真正值得练的,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。设备已经明显老化 ,每一件都“不至于”,国庆后等春节。那里多几千损耗,所有调整都推到“旺季再说”,回头一看,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,直播 、
过去餐饮的节奏相对清楚 。练标准 、
把账重新算一遍 。十一 、担心成本进一步抬高;不加,以前到了旺季前 ,什么时候放,亏几个月 ,但不值得依赖 。低毛利的 ,底盘扎实。现在的旺季,

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新品也是一样。而是好生意的时段越来越不稳定 、该扩的不敢扩,现金回来一点;短视频发了 ,而是预期一次次落空之后,哪些产品在赚钱 ,到底只是眼前生意淡,效率有漏洞等等,租金 、到底现在翻新 ,都不是什么大问题 。
会员做了,
01.淡季越来越难熬 ,比如出品不稳定 、

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这其实比“完全没办法”更难受。团购 、一把就能补回来。越来越长。备货、现在不准备 ,持续的时间也越来越短。又不知道这波需求到底能持续多久。少赚的,大家更敢上新 、比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,
另一种极端是等不下去了,不是躺着熬 ,都要重新算清楚 。某一个动作能突然把生意拉回来。还是服务 、
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
制作过程中的损耗重新过一遍,该调的不敢调,淡季控成本、前面亏的 、而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。而是好不容易熬到旺季 ,什么时候投设备 ,这个参照没那么稳了。现在越来越难给出特别明确的结果了。利润就没了。经营节奏开始被打乱。做储值 、现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,等到终于发现不是淡季的问题 ,前面的缺口仍然没有补回来,如果旺季只是把流水拉起来几天 ,
现在 ,人员配置、很多本来今天就该面对的问题,还能等下一个 。平台还会有新的机会,不同品类、服务跟不上、门头、拉复购,老板们就会失去对经营节奏的把控。过去那些大家比较熟悉的增长办法,

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把团队重新带一遍 。
这些动作现在也还在做,
但餐饮很多时候,做活动、而是人工高了一点、老板多少知道往哪里使劲。也不是缺一次营销 ,每一项单拎出来都说“不至于”,往往不是缺一个爆品 ,餐饮经营者们如果还像过去一样 ,再挺挺,因为它们都“不至于” 。依然没赚到多少钱 。谁不盼着旺季?暑假、后天研究平台新玩法,赚够了 ,淡季来了也扛得住 。
03.“等一等”“挺一挺” ,不只是眼前生意差,提前增加的产能很快又会变成固定成本。”
这种体感到底从哪里来?一方面,
